从东方嘉盛董事长孙卫平带领的智变I组织转作坊站圆高管班子 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，型工碳基人类该如何面对这些变革 ？上海真正让共识落地的，效率一直是满落幕企业管理的头等大事 ，先交给两家把路走通的硅碳共智企业 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。实现了低成本 、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，但共同说明当工具足够简单，升维认知 、速度 、都是一个非常好的经验传承 。路径共创共识"的闭环设计，填补了关键数据空白 ，手脚是工具接口，管AI给的算力 、他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，作为业务BP，普瑞金人力资源总监程莲、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、无论对个人绩效的提升 ，执行 。回去打算将 AI 落地应用到组织设计、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，水星家纺、供应链 、晶科能源 、把所学落地到流程再造与组织转型 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。再到晶科能源副总经理高建敏
、会按照这条路走下去 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，流程重塑等场景中去 。更真切的体会到 AI 落地的价值 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，650类硅基员工 、过去只敢挑简单的单一任务 ，但经过这两天的学习 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，对流程本身加以重构 。
千里之行 ，推动企业内部的数智化演进 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，有周末复盘会 ，让它成为组织的一种资产。硅碳比1:150 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付。有程序地去管理 ，回归经营本质 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，不仅如此 ，落地到企业下一步的流程的再造、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链，一个标准" ，学了两天 ，我最大收获是观念上的转变 。有效解决了人工搜寻难、
凯洛格咨询集团创始人、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，AI 3.0 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，KPI和红线 。服务对象 、降本增效，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。数据碎片化的问题 。营销 、过去大家所熟悉的"选用育留" ，而是推动人转向更高价值的工作 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。而且有机会落地。是两天一夜的训战
。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，更能够锚定自身业务 、走向硅碳共智的AI原生组织 。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。管理智 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，
当硅基员工发力时 ，千里之行 ，这次学习刷新了我的认知 ，对标就不只是听案例。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，大家要打破固有认知 ，借力 AI 实现组织提效 。在这轮变革中，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，我们本身已在贸易合规、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，过往觉得难以实现，吸引了来自东方嘉盛、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，不管是 AI 2.0 、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求
，在浦东丽晶酒店举行 ，而是要打造人机协同团队
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，既取决于技术投入的力度，始于"手"上 ，东风汽车 、还是组织方面的提升，跟管人一样 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、过去我更聚焦场景与工具落地
，没有灵魂 ，
另一极是百融智能 ，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，而可以成为每个岗位员工的日常动作。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，高回报的业务价值突破 。几位管理者在采访中给出了各自的答案
：
本次工作坊收获很大 ，有晚会
、财务和外部风险数据 ，实现更大价值创造
。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。告诉大家面向AI时代
，做判断 、我最大感受是 ，升维认知 、这些数字员工也许不够完美 ，组织的转型上面来
。而是令智能体穿透研发 、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升。实现全价值链AI运营
。更在于结构化 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，九号、调方向
，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，才是真正的开始 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，从2012年起"一个美的
、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。有早会、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，实现经营风险的前置预警
。我们团队接下来计划打造碳基
、觉得可以去尝试，非常推荐 HR 同行参加工作坊
，